Für Wunder muß man beten, für Veränderungen aber arbeiten.
Thomas von Aquin
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Personal- und Organisationsentwicklung

Wagen Sie Veränderung

Bei Veränderungs- und Reorganisationsprozessen und bei komplexen Managemententscheidungen bin ich Ihnen ein zuverlässiger und kritischer Partner. Ich begleite Sie von der Ist-Analyse über die Entscheidungsfindung bis hin zur Umsetzung und erfolgreichen Implementierung. Sie bestimmen im Prozess, wieviel Unterstützung Sie brauchen.

Unternehmensberatung, Personal- und Organisationsentwicklung
Change Management

Change Management: nehmen Sie die Veränderung in die Hand

Change Management

Organisationsentwicklung: Bereits kleinste Veränderungen in Prozessabläufen und in der Organisation können große Auswirkungen haben. Ein Unternehmen ist heute dem ständigen Wandel seines Umfeldes, als auch seiner inneren Struktur ausgesetzt. Der Wandel ist die wichtigste Konstante, kleine Schritte der Prozessoptimierung gehören genauso dazu, wie große Veränderungen binnen kürzester Zeit.
Damit Sie nicht ausschließlich auf Veränderungen reagieren und zum Handeln gezwungen werden, unterstütze ich Sie, frühzeitig den Wandel aktiv zu gestalten und zu managen.

Meine Leistungen im Überblick

  • Planung und Organisation, sowie Steuerung und Überprüfung des Veränderungsprozesses
  • Analyse prozessrelevanter Kräfte und vorhandener Widerstände, unter Beteiligung aller am Veränderungsprozess involvierten Gruppen
  • Erarbeitung eines ganzheitlichen Konzeptes, das organisatorische, sozio-kulturelle und persönliche Aspekte berücksichtigt
  • Implementierung des Konzeptes in den Gesamtprozess
Demografieberatung

Der demografische Wandel: eine gesellschaftliche Herausforderung

Der demografische Wandel

Nehmen Sie die Altersentwicklung Ihrer Belegschaft unter die Lupe: Im Sozial- und Gesundheitswesen treten veränderte Altersstrukturen der Bevölkerung verschärft zu Tage. Wie alt wollen Sie eigentlich werden? Haben Sie diese Frage schon man auf Ihr Unternehmen angewandt? Die gesellschaftliche Herausforderung einer immer älter werdenden Bevölkerung tritt in der Pflege verschärft zu Tage: immer älter werdende Bewohner stehen einer Belegschaft mit höherem Durchschnittsalter und fehlendem Nachwuchs gegenüber. Gemeinsam mit meinen Klienten aus dem Sozial- und Gesundheitswesen entwickle ich individuelle Strategien, um diesen Veränderungen zu begegnen. Sind Sie in personalverantwortlicher Position? Möchten Sie Ihr Unternehmen demografiefest gestalten?

Meine Leistungen im Überblick

Bestandsaufnahme für den Demografie-Check Auf Basis einer umfassenden Bestandsaufnahme identifiziere ich die Handlungsfelder und erarbeite in einer anschließenden Überprüfung der Kernprozesse die Ziele und Prioritäten der Organisationsentwicklung. Gerne unterstütze ich Sie in den Bereichen der Personalführung und Rekrutierung, der Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung, der Qualifizierung und Kompetenzentwicklung, der Führung und Unternehmenskultur, der Gesundheitsförderung und Arbeitsschutzes, bei der Erarbeitung und Umsetzung individueller Konzepte.

Die wichtigsten Handlungsfelder

  • Altersstrukturanalyse: Neben der Analyse der innerbetrieblichen Altersstruktur ist im Gesundheitswesen auch die der Patienten und der daraus erwachsende Pflegebedarf ein zentraler Faktor.
  • Arbeitsorganisation und -gestaltung: Umsetzung einer altersgerechten Arbeitsgestaltung
  • Betriebliche Gesundheitsvorsorge: Erhaltung der Arbeitsfähigkeit der Arbeitskräfte und Optimierung der vorhandene betrieblichen Maßnahmen der Gesundheitsförderung
  • Weiterbildung und Qualifizierung: Qualifizierung älterer Arbeitnehmer durch verbesserte Kommunikationsstrukturen und Wissenstransfer zwischen alt und jung
  • Personaleinsatz: Mitarbeiterbindung fördern
  • Personalgewinnung: Steigerung der Attraktivität Ihrer Einrichtung bei der Rekrutierung
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