Die Zukunft, die wir wollen, muss erfunden werden. Sonst bekommen wir eine, die wir nicht wollen.
Joseph Beuys
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Entfalten Sie Ihre Kompetenzen und entwickeln Sie Ihre Handlungsstrategien als Fach- oder Führungskraft im Coaching und in der Supervision weiter.

Voll ins Schwarze: Coaching und Supervision helfen Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen

Coaching

Ein Business-Coaching verstehe ich als eine Möglichkeit der Personalentwicklung von Fachkräften, Führungskräften und Freiberuflern. Die Förderung des Selbstmanagements ist die Basis des Coachings. Das Erkennen der eigenen Möglichkeiten, der eigenen Ressourcen und die Entdeckung des Machbaren. Im Coachingprozess unterstütze ich Führungskräfte in ihrem Selbstmanagement, praxis- und persönlichkeitsbezogen. Neben Geschäftsführung, strategischem und operativen Management ist das Coaching des Mittleren Managements ein Schwerpunkt meiner Tätigkeit. Als Mittler zwischen dem höheren Management und den Fachkräften, die unmittelbar im operativen und produktiven Bereich arbeiten, kommt diesen oftmals eine Schlüsselrolle zu.

Supervision

In der Supervision steht die Reflexion und Verbesserung Ihres beruflichen Handelns im Vordergrund. Die Inhalte der Supervision sind das eigene berufliche Handeln, die Dynamik der Mitarbeiter untereinander und die speziell im Gesundheitswesen und in der sozialen Arbeit für die Mitarbeiter oftmals persönlich belastende Arbeit mit den Klienten. Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung ihrer Fachlichkeit, Rolle, Funktion und Organisation. Im Fokus meiner supervisorischen Tätigkeit steht die Fallsupervision in der sozialen Arbeit, der Pflege und der medizinischen Behandlung. Ziel meiner Arbeit ist die Verbesserung der Mitarbeiter-Klientenbeziehung und die Qualitätssicherung und -steigerung.

Anlass

Konflikte lösen, Potentiale nutzen, neue Perspektiven entdecken

Ziele Ihres Business-Coachings

Stärkung der Selbstreflexion und die allgemeine Verbesserung der Managementkompetenzen, sowohl im Selbstmanagement als auch bei der Mitarbeiterführung, unterstützen Sie bei der Übernahme Ihrer Rolle. Insbesondere in den ersten 180 Tagen profitieren neuernannte Führungskräfte von einem Business-Coaching.

  • Reflexion von Führungsverhalten
  • Unterstützung beim Stressabbau
  • Bearbeitung von Konflikten mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
  • Klärung von Zielen, Planung der nächsten Schritte und Einschätzung des Aufwandes
  • Begleitung in beruflichen Veränderungsprozessen
  • Befähigung zum Selbst- und Zeitmanagement
Ablauf

Ablauf und Setting eines Coachings oder einer Supervision

Viele Klienten haben keine Vorstellung davon, wie der Ablauf eines Coachings oder der Ablauf einer Supervision aussieht und das schürt Ängste und Unsicherheiten. Deswegen möchte ich Ihnen hier kurz den formalen Rahmen erläutern.

1

Kennenlernen

In einem kostenlosen Erstgespräch lernen sich Coach und Coachee oder Supervisor und Supervisand kennen. Gemeinsam mit der Leitung werden Ziele und Möglichkeiten besprochen, die Entscheidung zur Zusammenarbeit getroffen und der Vertrag geschlossen.

2

Coaching- und Supervisionsprozess

Das Coaching beginnt mit der Betrachtung und Analyse der Ist-Situation. Welche Konfikte und welche Bewältigungsmuster gibt es? Welche persönlichen Ziele bestehen und wie hoch ist Umfang des Unterstützungsbedarfs? Die Anzahl, Dauer und Frequenz der Sitzungen hängt von der Ausgangssituation und den vereinbarten Zielen ab.

3

Abschluss und Perspektiven

Am Ende steht die Überprüfung der persönlichen Entwicklung im Verlaufe des Beratungsprozesses genauso wie eine erneute Bewertung der Ziele und ein Feedback des Coachees. In einem Abschlussgespräch werden die Perspektiven ausgelotet.

4

Setting von Coaching und Supervision

Das Coaching kann in meinem Büro in Geldern, bei oder während Ihrer Arbeit, an jedem dafür geeigneten anderen Ort, auch draußen in der Natur oder am Telefon / Skype, stattfinden.

Teamcoaching und –supervision findet in den Räumlichkeiten Ihrer Einrichtung statt.

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